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        1. 集團舉行燃氣總部揭牌儀式暨燃氣工作會議

          修改時間:2018-04-10 09:13 瀏覽次數:

               3月30日上午9時,湖南金煌實業集團在桂陽金煌燃氣公司辦公大樓舉行了燃氣總部揭牌儀式暨燃氣板塊工作會議。集團領導、集團部門負責人、各燃氣子公司中層以上干部共計47人參加了會議。
          9時18分,在辦公大樓三樓,董事長譚聰圣、常務副董事長王強國在參加會議人員的熱烈掌聲中為燃氣總部揭牌。

               儀式完成后,燃氣板塊工作會議在一樓會議室進行。會上,各燃氣子公司總經理匯報了一季度工作進展情況、二季度工作思路,并針對存在的困難問題提出了下一步建議;燃氣總部總經理劉洪君就燃氣總部成立后的定位、功能、目標以及2018年的工作思路進行了詳細匯報;集團常務副董事長王強國宣讀了湖南金煌實業集團《2018年經營目標考核辦法》,對考核管理措施作了說明;集團財務總監黃運明就經營目標考核事項提出了具體要求;集團黨委書記李成貴對燃氣總部的成立做了充分肯定,并對做好下一步工作提出了要求和建議;集團副總經理、燃氣總部執行董事廖義生就成立燃氣總部的目的和工作職能進行了闡述,并要求燃氣總部和各子公司相互配合,努力做好下一階段的各項工作。


               集團董事長譚聰圣在會上作了重要講話。他指出,燃氣總部的成立不僅是金煌集團的大事,也是金煌集團轉型發展的一個里程碑。它的成立,完善了集團的整體架構,整合了資源、便于統一管理和規范運營,提高辦事效率,實現利潤的最大化,提升和促進金煌集團發展。他強調,集團上下要統一思想,支持和服從集團發展的整體戰略安排,集團所屬各部門要全力支持燃氣總部的工作;燃氣總部要科學管理,做到不越權、不越位,監管不干預,幫忙不添亂。一是要建章立制,實行層級管理制度。各子公司要堅決服從燃氣總部的管理,做到一級對一級負責,堅持逐級匯報的層級管理制度。二是要統籌和管理好各燃氣子公司的經營模式,協調解決燃氣板塊的戰略、規劃、政策等重大問題。三是要切實擔負起協調、服務的職責,避免工作中出現“不作為、慢作為、假作為、亂作為、胡作為、惡作為”等六種亂象。要統籌各子公司資源,實現合理配置,要盤活人才,引導和督促員工做好各項工作,提升效益。四是要千方百計開拓市場,推進重點工作,強化成本核算,落實經營目標任務。五是鐵面無私抓安全,認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的安全工作方針,落實“沒有安全保障的事不做,沒有安全保障的效益不要”等安全管理理念,實現安全事故“零容忍”。
              會議還對燃氣總部下階段要開展的工作進行了部署。

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